“县委县政府在人才引进、科研团队的组建和人才职称的评定等方面，对我们企业都有相应的奖励和优惠政策，这次获得‘洞庭英才·科技创新团队’这个奖，对我们团队是一种认可，一种支持，更是一种鼓励，我们将持续创新人才培养机制，更好地服务社会、服务人民。”在近日召开的县委人才工作会上，湖南福泰数码材料科技有限公司总经理陈玲令这样评价。
人才是创新之核、发展之要、强县之基。近年来，岳阳县始终坚持“人才是第一资源”的战略定位，多措并举强力推进新时代人才强县建设，该县人才工作不断取得新突破，迈上新台阶。
政策引才聚活力
近年来，该县出台“人才新政30条”，配套制定人才子女入学、健康医疗、配偶就业、分类评价等实施办法，设立100名事业单位人才编制专户，树立敬才爱才的鲜明导向。建立县级领导直接联系服务专家制度和人才奖补机制，29位县级领导对口联系服务29名专家人才。每年定向培养免费师范生和基层医卫、农技、水利人才350名以上，有效解决了我县事业单位人才紧缺现状。与此同时，扎实推进“迎老乡、回故乡、建家乡”行动，共支持420余名能人返乡创业带富，其中投资亿元以上项目15个，千万元以上亿元以下项目48个，带动成立合作社637个，解决9538名劳动力务工就业，辐射近5万名农村劳动力增收。
培训育才赋动能
该县全面实施县乡村三级干部轮训制度，财政每年预算培训经费不少于300万元。2021年来，创新开设“荣城名师大讲堂”培训品牌，共计举办“县域经济社会高质量发展专题研修系列”“高素质干部队伍建设系列”“干部履职能力提升系列”等三个系列培训班达30余期，培训人数达万余人次。加强换届后村（社区）两委干部队伍建设，采取“主会场+分会场”、“理论+实践”、“线上+线下”的模式，举办全县村（社区）干部乡村振兴专题培训班，选派到村任职年轻干部专题培训班等，着力提升了基层人才创新创业能力。另外，近年来，该县每年还组织开展助农专技培训，择优选派科技特派员，促进了“田间秀才”“乡土能人”成长。
岗位练才强精兵
该县把2022年确定为“基层治理效能提升年”，大力实施干部关心关爱行动，出台《从县乡机关事业单位选派优秀年轻党员干部到村（社区）担任党组织书记实施办法》，择优选派20名优秀年轻干部到村担任党组织书记，建立实绩考核档案，推行导师帮带，注重动态跟踪管理，推动年轻干部到基层一线经风雨、见世面、长才干。出台《村（社区）党组织书记比学赶超行动方方案》，深入开展以“五比五看”为主要内容的乡村振兴“擂台大比武”，评选“十佳”村（社区）党组织书记。健全常态化驻村工作机制，组建70支工作队、选派驻村干部200余人，建立驻村帮扶单位与第一书记和工作队所在村责任捆绑机制，继续实行“钉钉”打卡考勤管理，注重平时考核、年度考核、任期考核等常态长效考核，最大限度激发驻村工作队和驻村干部在乡村振兴一线争当“先锋队”、“排头兵”。
“县委县政府在人才引进、科研团队的组建和人才职称的评定等方面，对我们企业都有相应的奖励和优惠政策，这次获得‘洞庭英才·科技创新团队’这个奖，对我们团队是一种认可，一种支持，更是一种鼓励，我们将持续创新人才培养机制，更好地服务社会、服务人民。”在近日召开的县委人才工作会上，湖南福泰数码材料科技有限公司总经理陈玲令这样评价。
人才是创新之核、发展之要、强县之基。近年来，岳阳县始终坚持“人才是第一资源”的战略定位，多措并举强力推进新时代人才强县建设，该县人才工作不断取得新突破，迈上新台阶。
政策引才聚活力
近年来，该县出台“人才新政30条”，配套制定人才子女入学、健康医疗、配偶就业、分类评价等实施办法，设立100名事业单位人才编制专户，树立敬才爱才的鲜明导向。建立县级领导直接联系服务专家制度和人才奖补机制，29位县级领导对口联系服务29名专家人才。每年定向培养免费师范生和基层医卫、农技、水利人才350名以上，有效解决了我县事业单位人才紧缺现状。与此同时，扎实推进“迎老乡、回故乡、建家乡”行动，共支持420余名能人返乡创业带富，其中投资亿元以上项目15个，千万元以上亿元以下项目48个，带动成立合作社637个，解决9538名劳动力务工就业，辐射近5万名农村劳动力增收。
培训育才赋动能
该县全面实施县乡村三级干部轮训制度，财政每年预算培训经费不少于300万元。2021年来，创新开设“荣城名师大讲堂”培训品牌，共计举办“县域经济社会高质量发展专题研修系列”“高素质干部队伍建设系列”“干部履职能力提升系列”等三个系列培训班达30余期，培训人数达万余人次。加强换届后村（社区）两委干部队伍建设，采取“主会场+分会场”、“理论+实践”、“线上+线下”的模式，举办全县村（社区）干部乡村振兴专题培训班，选派到村任职年轻干部专题培训班等，着力提升了基层人才创新创业能力。另外，近年来，该县每年还组织开展助农专技培训，择优选派科技特派员，促进了“田间秀才”“乡土能人”成长。
岗位练才强精兵
该县把2022年确定为“基层治理效能提升年”，大力实施干部关心关爱行动，出台《从县乡机关事业单位选派优秀年轻党员干部到村（社区）担任党组织书记实施办法》，择优选派20名优秀年轻干部到村担任党组织书记，建立实绩考核档案，推行导师帮带，注重动态跟踪管理，推动年轻干部到基层一线经风雨、见世面、长才干。出台《村（社区）党组织书记比学赶超行动方方案》，深入开展以“五比五看”为主要内容的乡村振兴“擂台大比武”，评选“十佳”村（社区）党组织书记。健全常态化驻村工作机制，组建70支工作队、选派驻村干部200余人，建立驻村帮扶单位与第一书记和工作队所在村责任捆绑机制，继续实行“钉钉”打卡考勤管理，注重平时考核、年度考核、任期考核等常态长效考核，最大限度激发驻村工作队和驻村干部在乡村振兴一线争当“先锋队”、“排头兵”。