岳阳县月田镇中心学校事业单位法人年度报告书(2025年度)
来源:县编办   2026-04-28
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事业单位法人年度报告书

 

  2025  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

岳阳县月田镇中心学校


定代表

 




国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

岳阳县月田镇中心学校

宗旨和

业务范围

初中学历教育

   

岳阳县月田镇

法定代表人

杨长征

开办资金

131(万元)

经费来源

财政补助(全额拨款)

举办单位

岳阳县教育体育局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

1645.8998

1672.8494

网上名称

从业人数

67

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

一、主要成绩 一年来,我镇中小学校始终坚持以教学质量为核心,多措并举,全面提升教学质量,我们的做法是:1、加强常规管理。中心学校要求学校教导处每学期组织全体教师学习《岳阳县教学工作常规》,学校建立了行政巡课制度。中心学校每学期初和期中对全镇教师的常规教学工作进行检查、通报和讲评,还不定期的随机抽查,对教师的备、教、批、辅、考、研等常规工作检查并量化评分,将教师常规工作纳入绩效考评方案之中,增强了教学常规管理的科学性、实效性。中心学校实行干事联校制度,要求每学期下校听课、评课、巡课不少于20节次,参加教育教学工作会不少于2次。2、加强备课指导。针对教师备课中照抄现成教案或应付了事的现状,中心学校加强教师个人备课的指导,建立中学和小学各学科研讨微信群,将个人备课与集体备课相结合,每周一次集体备课,为教师搭建合作研讨、共同进步的平台。并制定了《月田镇中心中小学教师电子备课暂行规定》和《课堂教学工作要求》,有效地指导和规范了教师的教育教学工作行为,从而提高了备课水平,促进了课堂教学质量,在全镇中小学起到了引领作用。3、丰富校本教研。一是依据实际,制定《月田镇中小学校本培训制度》,以制度约束人,强化教师的教科意识,激发教师积极参与教学研究,提升自我。二是认真组织开展好教师过关课、示范课、竞赛课“三课”教学研究活动。开展“观课”、“议课”活动,通过同年级、同学科的合作探讨研究,提升了课堂教学质量。三是新教师培训。为了让新教师能尽快适应学校的教育教学工作,保证学校工作的正常化运作,我镇于202591415日举行了新教师的上岗培训。各学校开展师徒结对“青蓝工程”帮扶,以老带新的形式对新教师进行实际的跟踪指导。学校领导、教研组深入课堂对新教师进行随堂听课,给以督促指导。最后,通过“新教师汇报课”的检测,以确定培训的效果。青蓝工程使刚走上工作岗位的青年教师能够很快得以成长,成为学校的中坚力量。四是青年教师、学科骨干教师培养。全年我镇教师的调动大,一些骨干教师应聘到了县城,为加快我镇青年骨干教师队伍建设,学校通过选拔和培养青年骨干教师,带动教师队伍整体素质的提高,制定了青年骨干教师的培养规划,从“教学设计”、“课件制作”、“课堂教学”三方面实施培养指导。从各学校每学期期末的“青年教师展示课”反馈看,青年教师已经步入成长之路,逐渐成长。过去一个学年,在优质生源向城里聚集及师资流动大的情况下,我们在教育教育管理,教学质量上仍然取得了较好的成绩。全镇教育教学工作全县排名第14位,月田中学在全县竞争非常激烈的情况下,教学质量进入全县中等水平,今年一中生被录取24人。中心小学教学质量如今稳定在全县中等水平。完全小学在全县六年级调考中黄岸小学排名第1位。 二、存在的问题 肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的不足:1、师资力量薄弱,结构性问题突出:在道德与法治、体育、艺术、科学、心理健康等学科上,普遍存在专业教师短缺,多由其他学科教师兼任的情况。2、生源变化带来的结构性挑战:我镇中小学近年来生源锐减,尤其是村小,生源急剧减少,这导致教师教学激情受挫,也难以开展集体活动和同伴学习。同时留守学生比例高,家庭教育多由祖辈承担,在学业辅导、心理健康关怀上普遍力不从心。3、学校管理还有待进一步提升品位,部分学校还存在本职工作不牢靠,亮点工作不突出,“一校一品”工程推进速度缓慢。4、硬软件补充建设有待提高,目前我镇完全小学,运动场所建设严重不足,建设停滞,数字化建设还未启动等。 三、今后努力方向 面对新形势、新要求,我们将正视问题,精准发力,推动学校发展再上新台阶:1、持续强化党建引领。进一步巩固拓展主题教育成果,推动党建工作与教育教学深度融合,以更强的凝聚力和战斗力引领学校发展方向。2、全力深化教学改革。聚焦核心素养,深入推进课堂教学改革,加强教育科研,优化课程实施,积极探索符合校情的高效教学模式,全面提升育人质量。3、着力建强教师队伍。加大教师培训培养力度,健全激励机制,搭建成长平台,重点加强青年教师和骨干教师培养,努力打造师德高尚、业务精湛的教师队伍。4、深入推进精细管理。完善管理机制,优化管理流程,强化制度执行与考核评价,提升学校治理体系和治理能力现代化水平,向管理要效益。5、聚力改善办学条件。积极争取各方支持,持续改善硬件设施,加快推进智慧校园建设,为师生创造更优的学习和工作环境。6、筑牢校园安全防线。常态化抓实抓细各项安全教育与管理,完善应急预案,提升风险防控能力,确保校园长期安全稳定。 事业单位办企业情况:不存在开办企业情况。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情   

1.今年没有涉及绩效奖惩事项; 2.今年没有涉及诉讼事项; 3.今年没有接到社会投诉。

接受捐赠

资助及使用

接受余萌先生捐赠10000元,全部分发给学生: 万朵朵1500元, 陈佳烯 1000元 ,余天龙1000元 孙佳怡 1000元,陈仁 500元 李宇阳1000元周杨涛1000元,陈韬 500元,万俊辉 1000元, 陈丽娟1500元。