坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对卫生健康工作重要讲话重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，全面落实县委、县政府“一极三化”新使命，全面推进医院“1356”发展战略，为助推全县卫生健康事业高质量发展不懈奋斗。

　　（一）统筹谋划“一大愿景”。即以边界类区域医疗中心建设为契机，进一步打造区域医疗中心、建设百姓满意医院，创建三级综合医院。这是我院今后一段时期发展的长远目标，也是全院干部职工的职责使命所在。院党委将坚持公立医院的公益性，以DIP支付改革、紧密型县域医共体建设等为抓手，持续推进公立医院综合改革，积极探索现代医院管理模式，不断提升服务能力，确保医院发展再上一个新台阶。

　　（二）全力奋进“三三工程”。即三年三个亿创三级。这是我们医院近三年发展的具体指标。目前，已完成等级医院和卓越服务示范医院评审，将积极与省卫健委对接，争取在三年内完成三级医院的创建验收。

　　（三）持续着力“五抓五促”

　　1.抓党建，促发展。坚持党建引领，把政治建设和加强党的建设摆在核心位置。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，持续巩固拓展党纪学习教育成果，进一步激发干事创业热情，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。持续丰富“‘医’心向党、仁心护民”十佳党建品牌内涵，全面打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”和“五化”党支部。

　　2.抓学科，促能力。强力推进重点学科建设。借助省级边界类区域医疗中心建设契机，在湖南省人民医院和长沙市中心医院的支持下，每年建设1—2个专科，达到省级、市级重点专科水平。大力推进技术创新，着眼群众和临床需要，开展一批新技术、新项目，三、四级手术和微创手术占比再增长5%。强力推进急诊急救能力建设。强化胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心建设内涵，进一步提升急危重症救治能力。强力推进人才队伍建设。强化高层次专科人才引进、培养，加强中青年骨干的选拔、培养，加大外送培训力度，不断提升临床专业技术人员业务水平，提高中层干部的综合能力、管理水平。

　　3.抓项目，促基础。重点推进外科大楼建设项目。按照县委、县政府的要求，高标准、严要求稳步推进外科大楼建设进度，力争2026年投入使用。加强临床急需设备的采购工作。根据专科发展和临床需要，按计划有序购置医疗设备，进一步提升临床精确诊疗能力。

　　4.抓服务，促品牌。以卓越服务创建为契机，进一步抓卓越医疗、卓越护理、卓越管理、卓越人文，在展现高质量发展新形象上持续发力。以落实患者安全“十大目标”为重点，落实进一步改善就医环境、优化服务流程、提升后勤保障水平、加快信息化建设等举措，做好院前、院中、院后一站式连续服务，不断改善患者就医体验。以提升患者满意感、职工幸福感为目的，开展一系列人文活动，打造一系列服务品牌。

　　5.抓管理，促效益。树立管理出效益的意识，深入开展精细化管理，倡导全院干部职工“过紧日子”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，从严控制一般性支出，集中力量办大事、办要事。全面落实二级公立医院绩效考核要求，优化医院内部绩效考核和评价体系，探索建立月考核奖励制度。全面加强安全生产管理，按照卫健系统安全生产工作要求，落实安全责任，加强安全培训，开展重点部门、重点部位的常态化巡查；全面加强外联工作，深入推进医联体、医共体建设。

　　（四）重点抓好六项工作

　　一是以三级医院创建为重点，让管理水平再上新台阶。2025年我院高分通过等级医院和卓越服务示范医院评审，我们将严格按照评审相关要求进一步优化管理、规范诊疗、强基础、强学科，对标对表三级医院创建标准提升医院综合服务能力。

　　二是以患者安全满意为重点，让医疗质量再上新台阶。要常态化持续开展全环节、全链条质量改进，时刻绷紧医疗质量安全这根弦，始终坚持以患者为中心，狠抓十八项核心制度落实，综合运用巡查、点评、处罚、约谈、通报五项工作机制，做细做实各项工作，改进患者就医体验，更好地保障病人生命健康。

　　三是以业务学科创新发展为重点，让为民服务再上新台阶。要加大对学科创新发展的支持力度，优化学科布局，培育特色学科和优势学科。大力培养、引进学科带头人和青年业务骨干，打造高水平的学科团队。加强与湖南省人民医院和长沙市中心医院等省市三甲医院的交流与合作，做强门诊，做优住院，引进先进的医疗技术和理念，推动学科创新发展，并将发展成果转化为实实在在的为民服务举措。

　　四是以外科大楼建设为重点，让保障支持再上新台阶。要严控外科大楼建设项目施工质量与进度，确保项目按时、按质、按量完成，尽早投入使用，形成新的经济增长点。要提升设施设备和物资保障能力，倡导重视临床、支持临床、服务临床的管理导向，切实为临床一线排忧解难，确保医疗服务的连续性和稳定性。

　　五是以“两节”活动为重点，让文化建设再上新台阶。关爱医护，为其减压，要精心策划和组织“护士节”和“医师节”庆祝活动，丰富活动内容，创新活动形式，通过轻松娱乐的活动形式，展示医务人员的风采和形象，增强员工的凝聚力和向心力。深入挖掘医院文化品牌内涵，提高员工的文化素养和综合素质，加强医院文化宣传和推广工作，通过媒体宣传、网络传播等方式，提高医院的知名度和美誉度。

　　六是以紧密型县域医共体建设为重点，让健康事业再上新台阶。突出县域医疗龙头作用，凸显公立医院公益性，展现县人民医院的大局意识与担当精神。积极推动紧密型县域医共体建设，加强与基层医疗机构的交流合作，抓好医疗布局调整和特色专科建设，促进城乡医疗服务协同联动、同质同效，提升整体医疗业务能力，落实分级诊疗制度，完善双向转诊，让老百姓在家门口就能看得上病、治得好病，不断提升县域就诊率与医保基金使用率。

　　岳阳县人民医院

　　2026年2月5日