2015-工作思路

一、融资方面。我们将充分发挥投融资平台作用，依托政府政策支持与市场运作并举，在抓紧项目建设的同时，还加强对资本的有效运作，切实增强造血功能。以政府的政策、资源为背景，将存量资源转化成运作资本，实行市场化融资。广辟资金渠道，深化投融资体制改革，面向社会，多渠道、多层次、全方位开辟财源，逐步建立自筹、自贷、自还的良性循环机制。一是我们将继续利用开元发展（岳阳县）投资有限公司这个合资新平台，加强与金融机构合作，力争明-在国开行再新增项目一个，贷款规模2亿元左右。二是争取今-在国开行申请的荣湾湖生态新城片区开发建设项目（一期）1.8亿元贷款向我县发放。三是拓宽渠道，探索与其他金融机构开展合作，如：华融湘江银行等。

二、城建方面。根据政府议建工作会要求，积极与建设局等相关单位协作，加强对明-城建项目的规划、设计、评审、工程招投标工作，同时强化现场管理，严格执行“两个办法三项制度”，即：《岳阳县财政性建设项目财务管理暂行办法》、《岳阳县财政性建设项目变更备案管理暂行办法》、项目实行招标制和变更备案制、管理费用实行按工程量比例控制和严格审批制、工程结算实行财政评审和审计定论制，加强质量监控和成本监控力度，推进施工进度有序发展，确保各项工程建设高起点、高品质、高标准的完成今-县委、县政府制定的城建任务。

三、经营方面。担保公司经过几-发展，公司经营实力等各方面都取得了较好地发展，但同时一些问题也逐渐显现。明-我们在稳步推进业务发展同时，主要在规范担保业务操作流程方面下功夫，通过制定担保业务受理调查、评审反馈和保后跟踪的技术性流程，切实防范担保风险，将担保公司打造成一个健康、活跃、长效发展的企业。

四、自身方面。一是加强班子和员工队伍建设。努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。二是加强作风建设。切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。三是加强目标管理考核体系建设。明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制。