2021年前三季度，县城建投按照年初目标扎实开展各项工作，主要工作情况如下：

一、工作完成情况

（一）全力推进融资工作

2021年三季度县城建投融资部按照年初工作任务，总计划完成了融资8.98亿元，到位贷款6.28亿元。分别为（1）流动性贷款，已融资2亿元，到位贷款1.6亿元，其中：巴陵农商行流动性贷款1.2亿元，农业银行0.4亿元，工行0.4亿元（未发放）。（2）新墙河疏浚项目审批1.7亿元，发放贷款1.5亿元。（3）污水处理厂项目审批1.68亿元，已全部发放。（4）岳阳县物流配送中心项目审批3.6亿元，已发放1.5亿元。

（二）全力推进新墙河疏浚项目

新墙河清淤疏浚项目，分为两段开始施工，第一段为公田段，目前已完成工程量的80%，第二段为新墙段，目前已完成工程量的50%，预计整个项目在年底前全部完成。关于新墙河河道治理可利用废料（砂、卵石）的处置，采取公开竞拍的方式，第一次竞拍于6月16日完成，拍得资金4900万元。计划在10月中旬，启动第二次竞拍，拟拍卖砂50万吨、卵石30吨，总价值约5000万元。

（三）全力推进城投改革转型升级工作

今年9月10日，县委第十三届第4次常委会议召开后，公司按照会议要求，与相关领导和部门研讨修改改革方案，并制定了路线图、日程表，明确各项工作责任人，全力开展改革工作。目前，公司已与相关单位就整合资源，国资门面过户，并转公司股权划转工商变更手续、清产核资等工作进行初步对接，全力推进公司改革转型升级。

二、存在问题

1、近年来，国家金融政策越来越规范，融资门槛逐年抬高，当前，我公司的主要融资渠道是包装项目，缺少实体项目支撑，在项目包装过程中，资料难做，审批手续复杂繁多，导致融资难度大，同时，抵押物的不足也为制约融资工作的“瓶颈”，很大程度限制了融资工作。

2、新墙河疏浚项目实施分散、且涉及范围广、时间长、跨多个乡镇、村组，多种矛盾和利益胶着，属地协调极其艰难，尤其老百姓阻工十分严重。每月12345投诉信件多达6、7条，平均每周都有1至2条投诉件，导致施工进度缓慢。

3、改革转型升级工作启动后，对于人员的安排方案迟迟没有定夺，在一定程度上导致了人员在工作中有情绪不稳，瞻前顾后的现象，没有全身心热情饱满的投入工作。

三、后段工作安排与建议

1、全力彻底推进公司转型升级,成立投资集团。

按照修改后的《岳阳县城市建设投资经营有限责任公司改革转型升级实施方案》进行改革工作，按要求成立投资集团，力争在年底前完成新投资集团公司机构设置、工商登记事项，完成县内其他国有公司的并转和优质资产、资源、特许经营权注入。

2、全力加快推进融资工作，部署明年融资项目。

新的投资集团公司成立后，能大幅度缓解融资困境，接下来公司要把握机会，认真研判，科学制定融资计划，进一步加强与金融机构的对接，部署好明年的融资计划，夯实融资工作基础。同时，还要聘请评级公司、审计公司、法务公司开展新集团评级前期准备工作，确保通过3-5年的努力，使集团公司企业信用评级达到AA+，进一步打通融资渠道，促进企业的良性循环与健康发展。

3、全力加大人才培养与引进力度，提升公司软实力。                

公司要进一步建立健全薪酬考核管理机制、人才激励机制和人才引进培养计划，多方调研制定科学合理的绩效改革方案和人员管理办法，高薪引进融资、工程、财务等专业技术人才及高级职业经理，加快人才队伍建设，从薪酬待遇、晋升渠道等方面，全面激发人才干事创业热情，提升公司软实力，促进公司的高效发展。

岳阳县城市建设投资经营有限责任公司

2021年9月29日