一、2024年工作成绩及亮点

　　1.工程建设项目加速推进。2024年，盛佳荣新实施了岳阳县坪费湖流域水资源利用与水环境综合整治工程项目、岳阳县禽畜屠宰场及冷链物流建设项目、新墙河（新墙大桥下游段）水环境综合治理项目、岳阳县物流配送中心项目、麻塘消防站项目、岳阳县充电基础设施建设项目、丹枫家园老年公寓项目。

　　2.资产管理工作运行有序。2024年，国有资产管理方面，集团子公司岳阳县乐盛实业有限责任公司负责国资门面收租，解决租户欠租的情况，实现了门面租金创收。

　　3.子公司业务经营工作全力推进。2024年，融资担保有限公司今年来共为园区、小微企业新增担保贷款6140万元，继续保持稳定增长，有力的保障了县域企业的融资需求；在保小微项目贷款3.68亿元，在保湘再担•乡村振兴贷款3186.7万元。在保项目近90%通过无还本续贷、借新还旧方式进行了转贷转保，近99%担保贷款进行了正常转贷转保；为12户困难企业及23户担保五年以上企业，向合作银行申请下调了贷款利率，降低了企业融资成本，确保了社会金融稳定。天泽监理公司全年签订27个项目监理采购合同，主营业务收入818万元，已入账712万元，应收未收106万元。6月18日，公司新增的市政、房建工程监理企业资质获得湖南省住房和城乡建设厅批准；7月完成企业ISO质量管理体系检查组检查认证。湖南方诚建筑工程有限公司于2024年3月企业资质增项至二级资质，并于11月取得质量管理体系。2024年度承建项目有岳阳高新技术产业园（孵化基地）厂房内维修工程、岳阳县乐盛实业门面维修工程、岳阳县充电基础设施建设项目、岳阳县高标准化农田建设项目第三标段、岳阳县畜禽屠宰场及冷链物流建设项目（跨年工程）。

　　二、存在的问题

　　2024年，盛佳荣新取得了积极成效，但还存在一些问题和不足比如专业人员配备不齐全，投融资部、工程部等专业人员空缺。　　

　　三、2025年工作思路

　　1.全力加快人才队伍建设，提升公司竞争软力。

　　要进一步建立健全人才激励机制，严格实施企业化用人的科学理念，打破铁饭碗，不拘一格降人才，要让那些肯干事、想干事、能干事，为公司发展做出重大贡献的人得到提拔和重用，从薪酬待遇、晋升渠道等方面，全面激发人才干事创业热情。构建公平高效的发展环境和激励机制，通过项目制管理、分级薪酬考核等机制，同时要明确权责利，科学划分责任区、全面落实责任制，细化建立目标、评价、反馈、督导、奖惩体系，形成良好的用人环境，激发员工工作积极性。

　　2.全力探索企业运营管理新模式，增强企业核心竞争力。

　　要着力推动企业去行政化、去机关化，增强发展活力，进一步探索企业创新发展新方式。要落实薪酬绩效机制改革，建立健全与企业性质和市场机制相适应、与经营业绩相挂钩的绩效考核指标体系和差异化薪酬分配体系，实行全员绩效考核。要加强事务管理机制。进一步明确岗位职责，强化服务意识，加强学习，提升自我素养，保证工作事事有人抓，件件有着落，工作运行有条不紊。要规范财务管理机制。进一步健全财务管理制度，让财务自查经常化，公司专门成立监督组，不定期对财物台帐、审计台账和债务申报工作进行检查。

　　全体公司员工将强化责任担当，狠抓落实执行，团结协作、锐意进取、艰苦奋斗，不断加强学习，做优做强做大公司规模，聚焦高质量发展，围绕企业发展战略，发挥公司优势，抢抓发展机遇，加强与金融机构的联系交流，不断创新商业模式、融资模式，真正成为“三轮驱动”的强有力支撑。