县供销社在县委、县政府坚强领导下，在省、市供销社业务指导下，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对供销社工作作出重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面纵深推进供销社综合改革，切实做好“服务三农”工作。现将2023年的工作计划汇报如下：

1、强化理论武装，坚定理想信念。今年我社认真开展集中学习、党组会议、工作例会、自学、警示教育等学习方式，系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，带头在学精管用、指导实践、推动工作上下苦功夫。加强对习近平总书记系列重要讲话精神学习，提升业务理论素养，努力培养全局眼光、增强战略思维能力。要重点开展思想理论、法纪、警示、感恩和先进典型教育。

2、做实村级供销合作社，打造乡村组织振兴的亮点。 在全县范围内整体推进“两个到户”工作，创建市级“两个到户”整体推进示范县。将筻口镇童溪村、杨林街镇尚书村、步仙镇关王村、公田镇港口村作为4个示范点，以点带面，全面铺开“两个到户”工作，年底实现县域内60%的乡镇、村实现联结到户、服务到户。

3、做强乡镇惠农服务中心，打造农业社会化服务的亮点。对现有各乡镇惠农服务中心开展强管、扩能、提质三项行动，打造一批全面服务型的乡镇惠农服务中心。

4、做好流通服务网络建设，打造县域流通服务的亮点。加强县域流通服务网络建设，提升系统农产品上行、农村电商、冷链物流、再生资源回收利用服务能力。

5、做优供销信用推荐贷款服务，打造社担银企合作的亮点。优化推荐贷款流程，充分利用“数字供销”平台，健全推荐体系，建立推荐贷款白名单制度，创新社担银企合作模式，开发更多适合供销系统的专属金融产品。

6、做大消费帮扶市场份额，打造巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的亮点。进一步提升消费帮扶工作的全局性，出台消费帮扶文件，落实工作考核机制，增强政府采购力度，提升企业参与度，扩大社会参与度。

县供销社将负责统筹协调全县219家单位消费帮扶采购任务，做好保靖县复兴镇对口消费帮扶工作。

7、做好春耕农资供应，确保农资市场稳定。春耕备耕的关键时期，县供销社从保障农业生产、服务三农宗旨为目标，精心组织，多措并举，以市新三湘农资公司为龙头，依托县供销惠农服务有限公司、乡镇惠农服务中心和村级农资销售点，组织农资供应，做到计划早安排、资金早筹备、货源早落实、化肥早调动、质量早把关，保证供销系统主渠道地位，全力以赴做好春耕备耕农资采购、调动、储备和供应等工作。

8、促进茶叶发展，健全网络体系。县供销社结合实际充分发挥乡镇惠农服务中心、基层供销社、农合联,“两组织一平台”功能，充分利用国有门店，引进茶叶市场主体，建立覆盖县、乡、村三级茶叶销售网络。将现太平洋服饰广场（属县供销社资产）收回，拟建设岳阳县乡村振兴消费帮扶馆，作为全县农副产品上行平台，负责全县茶叶的统一销售。与县外大型茶业批发市场建立长期稳定的供销关系，探索茶叶“走出去”的市场直销、超市直销、网上直销等销售模式，正在组建专业营销队伍，全力推进茶叶电子商务平台建设。

9、做好系统资产排查工作。供销社资产基本都是上世纪60、70、80年代的建筑，由于年久失修，大部分破烂不堪，百孔千疮，70%以上都是危房，存在严重安全隐患；储保股、社有资产公司将对全县8个直属乡镇基层社开展拉网式、地毯式、起底式大排查，摸清各基层社房屋现状，列出问题清单，建立危房整治台账，做到排查不留死角，隐患无处遁形。

10、加强财务监督，规范财务管理。一是修订完善县社机关和乡镇基层社、惠农服务公司财务管理制度，强化对机关、乡镇基层社、惠农服务公司的管理，强化制度约束，狠抓措施落实，全面提高财务管理水平。二是开展增收节支活动，牢固树立过紧日子的思想。县社计划机关经费比去年同期压缩10%、非生产性支出压缩10%。乡镇基层社也要参照执行。三是成立以监事会主任胡华盛同志为组长的专门工作组，下步将对乡镇基层社、惠农服务公司的运营、资产、财务状况、工作绩效进行一次全面的检查督查。对违反财务制度、财经纪律的问题，要坚决督促迅速整改到位。

11、妥善解决历史遗留问题。落实处理供销合作社财务挂账、金融债务、社有企业职工社会保障、土地确权等历史遗留问题。切实解决好供销合作社企业职工基本养老、医疗等社会保险问题，确保供销合作社企业职工和退休人员按规定享受社会保险待遇，维护社会稳定。